記JCH領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司參觀指導(dǎo)！
2016年1月28日下午15:40分，蕪湖順威迎來了一群尊貴的客人——JCH領(lǐng)導(dǎo)一行，他們是江森自控-日立空調(diào)股份有限公司采購總監(jiān)斯威特---斯圖爾特先生，江森自控-日立空調(diào)股份有限公司供應(yīng)鏈本部/國(guó)際采購經(jīng)理井上哲男先生，日立家用電器（蕪湖）有限公司總經(jīng)理高橋典夫先生，江森自控-日立空調(diào)股份有限公司供應(yīng)鏈本部副本部長(zhǎng)/清水資材部部長(zhǎng)山縣裕司先生，江森自控-日立空調(diào)股份有限公司亞洲制造與技術(shù)采購總監(jiān)黎錦添先生，日立家用電器（蕪湖）有限公司采購部長(zhǎng)周敏先生，約克（無錫）空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司高級(jí)采購經(jīng)理王起先生及其他領(lǐng)導(dǎo)等，公司章總、賀總及各部門負(fù)責(zé)人參與接待。
首先，在章總、賀總的帶領(lǐng)下將客人迎接到公司會(huì)議室，并簡(jiǎn)單的介紹了本次洽談的流程：1、觀看公司宣傳片及公司簡(jiǎn)介，2、現(xiàn)場(chǎng)參觀，3、工作業(yè)務(wù)溝通。為準(zhǔn)備本次會(huì)議，公司特意請(qǐng)來了英文翻譯老師，為雙方的暢通溝通搭建橋梁。
稍后，在章總、賀總的陪同下，與客戶一同參觀了生產(chǎn)區(qū)域，并一一為客戶介紹產(chǎn)品生產(chǎn)流程及品質(zhì)管控保障、員工培訓(xùn)及需求滿足等，客戶還仔細(xì)的觀看了貫流車間焊接測(cè)動(dòng)及模具展廳，客戶表達(dá)了對(duì)生產(chǎn)車間的整潔及衛(wèi)生的贊揚(yáng)。
在工作業(yè)務(wù)溝通中，蕪湖順威按照客戶要求分別提出了3個(gè)短期及長(zhǎng)期降低成本方案，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，并給予蕪湖順威工作配合的高度認(rèn)可，其中三個(gè)短期成本下降措施為：1、工藝優(yōu)化，降低成型周期；2、昆山轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，降低運(yùn)輸成本；3、變更面框發(fā)貨方式。三個(gè)長(zhǎng)期成本下降措施為：1、注塑機(jī)電機(jī)伺服改造工程；2、降低開機(jī)損耗率；3、面框面板組件供貨等。客戶高層斯威特---斯圖爾特先生、高橋典夫先生等對(duì)我們通過內(nèi)部改善，降低成本（尤其是對(duì)面框、面板組件供貨，變更面框發(fā)貨方式）給予高度贊揚(yáng)與肯定，表示會(huì)慎重考慮我司建議，確保通過改善控制成本達(dá)到雙贏，并希望將此工作行為推廣應(yīng)用，為后期的加大合作提供良好的基礎(chǔ)與保障。之后，客戶介紹了其公司2016年計(jì)劃產(chǎn)值，表達(dá)了雙方合作共贏的期望，雙方在愉快的氛圍中結(jié)束了本次工作業(yè)務(wù)洽談，以實(shí)現(xiàn)來年互惠互利的目標(biāo)。（通訊稿：人力資源科孫成龍）
圖1：觀看公司宣傳片
圖2：介紹公司概況
圖3：領(lǐng)導(dǎo)陪同客戶一同參觀生產(chǎn)車間
圖4：介紹公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程及品質(zhì)保障
圖5：介紹公司員工培訓(xùn)及需求
圖6：介紹焊接測(cè)動(dòng)工藝
圖7：介紹公司模具展廳
圖8：帶領(lǐng)客戶參觀實(shí)驗(yàn)室
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